Управление рисками и внутренним контролем

Управление рисками и внутренним контролем

Управление рисками и внутренним контролем являются неотъемлемой частью деятельности АО «Казахтелеком» и играют важную роль в реализации стратегических целей.

Миссия Корпоративной системы управления рисками и внутреннего контроля в компании заключается в построении комплексной интегрированной системы, которая предоставляет акционерам разумную гарантию достижения результатов менеджментом компании, обеспечивает органы управления компании своевременной информацией об угрозах и возможностях. Оперативная и актуальная информация о рисках необходима для принятия решений и эффективного распределения ресурсов по приоритетным направлениям в целях обеспечения приемлемого уровня рисков и своевременного реагирования на отклонения от запланированных показателей.

Группа компаний АО «Казахтелеком» стремится к тому, чтобы наша деятельность и деятельность дочерних компаний соответствовала международным стандартам в области управления рисками и внутренним контролем. Мы опираемся на опыт успешных компаний и внедряем современные инструменты, ориентируясь на мировую практику.

С целью защиты стоимости активов Группы и эффективного реагирования на возникающие риски сформирована соответствующая методологическая и нормативная документация, обеспечивается своевременное обновление с учетом изменений во внутренней и внешней среде.

Организационная структура АО «Казахтелеком» построена таким образом, чтобы в процесс управления рисками и внутренним контролем компании были вовлечены все организационные уровни – от Совета директоров до сотрудников структурных подразделений.

Управление Рисками

Поддержание системы риск-менеджмента позволяет компании управлять и распределять ресурсы по приоритетным направлениям. Данная работа позволяет обеспечить безопасный уровень показателей рисков и получать наибольшую отдачу от вложений за счет оперативной идентификации, оценки, управления и мониторинга рисков.

К работе по анализу и контролю рисков привлекаются как внутренние эксперты АО «Казахтелеком», так и ведущие мировые консультанты по управлению рисками. В компании создан Комитет по управлению рисками, который является органом при Правлении, принимающим решения по управлению ключевыми рисками. Стратегическими вопросами риск-менеджмента компании занимается Комитет по аудиту при Совете директоров.

Необходимость внедрения передового опыта обусловлена тем, что в условиях динамично развивающегося рынка инфокоммуникационных услуг и отрасли необходимо также быстрое и эффективное внедрение перспективных технологий, а это, в свою очередь, также сопряжено с рядом рисков.

Вместе с тем, в своей практике риск-менеджмента АО «Казахтелеком» придерживается не только мировых стандартов управления рисками и лучших практик риск-менеджмента лидирующих телекоммуникационных компаний, но и учитывает специфику разнонаправленной деятельности АО «Казахтелеком». Наша компания обменивается опытом с ведущими телекоммуникационными компаниями, применяющими на практике передовые стандарты управления рисками, например, группу стандартов ISO 31000 и придерживается концепции проактивного управления рисками. В рамках корпоративной системы управления рисками по каждому из рисков определен владелец на уровне члена Правления и утвержден комплекс мероприятий, направленных как на устранение причин реализации рисков, так и на минимизацию последствий в случае реализации рисковых событий. По каждому из мероприятий определены ответственные руководители. Проводится постоянный мониторинг и контроль над выполнением мероприятий, отчет о результатах за период выносится на Совет директоров.

В рамках совершенствования и развития КСУР и с целью преодоления слабых и развития сильных сторон, предотвращения угроз и использования возможностей, перед компанией поставлены следующие задачи:

  1. Совершенствование структуры и формы внутренней отчетности по управлению рисками.
  2. Интеграция форм управленческой отчетности по рискам и внедрение автоматизированной информационной системы управления процедурами внутреннего контроля на базе решения SAP для мониторинга.
  3. Постоянное повышение уровня квалификации риск-менеджеров и риск-координаторов структурных подразделений компании в целях дальнейшего развития культуры осознанного проактивного управления рисками и ответственного подхода работников к процессу управления рисками.


Внутренний контроль

Действующая в АО «Казахтелеком» система внутреннего контроля, соответствующая масштабу и сложности бизнеса, выстроена на основе процессного подхода. Взаимосвязанное функционирование систем внутреннего контроля и процессного управления позволяет целенаправленно координировать деятельность компании, обеспечивая надлежащий и эффективный контроль за операциями, прозрачностью, балансом контроля и инноваций, гибкостью процессов.

Действующая Система внутреннего контроля направлена на достижение целей и обеспечение контроля эффективности деятельности, а именно:

  • управление рисками, построенное в соответствии со стандартами индустрии телекоммуникаций и лучшими мировыми практиками позволит обеспечить сохранность активов и повышать акционерную стоимость;
  • интеграция процессов, систем внутреннего контроля и управления рисками позволит повысить эффективность и прозрачность деятельности, своевременно реагировать на угрозы и возможности, оперативно трансформируя производственные и управленческие процессы в ответ на новые вызовы;
  • наличие системы внутреннего контроля позволит своевременно реагировать на отклонения от установленных планов, повысить качество и эффективность управления.

Совокупность процессов системы внутреннего контроля, осуществляется Обществом согласно мировых стандартов COSO IC. Поддержание эффективной системы внутреннего контроля является приоритетной задачей руководства, менеджмента и уполномоченного персонала компании, что позволяет регулярно анализировать ход процессов и формировать общую матрицу актуальных показателей, которая обеспечивает взаимосвязь всех бизнес-процессов компании, минимизируя возможности для возникновения материальных рисков.

Сообщите об ошибке портала

Здравствуйте! Если что-то пошло не так, пожалуйста, оповестите нас о найденной ошибке, чтобы она была устранена в ближайшее время
Скриншот ошибки
Описание ошибки
Дополнительные изображения